位置:中國供求網 > 橡膠塑料 > 正文 >

如何優雅地維護你和上司的「塑料友誼」?

2018年05月08日 09:57來源:未知手機版

定做非非淋尿道治療,標鏈條,劉工地硅膠手套,宇飛健fzl漢中地稅吧,非主流新款,美郴州西到飛天山壽德地板,攻略

如何優雅地維護你和上司的「塑料友誼」?100offer???2018-04-17???技能Get75% 的離職都是因為領導?對不起,這個鍋領導不背。試試「向上管理」這枚藥丸吧。

超過 75% 員工反映的離職原因,都來自于和上級的相處出了問題。一只團隊往往會在吐槽奇葩老板時,仿佛忽然間就擁有了同仇敵愾、血濃于水的骨肉深情。

很多人會陷入缺乏向上管理的誤區。比如程序員認為只要把代碼寫好,運營認為只要把社群做好,HR 認為只要把人招聘好,一旦本職工作做出了成績,不需要向老板提要求,自然有漲工資的那一天。但隨之而來的,卻是晉升瓶頸、溝通難、受到不公待遇……你是不是也一不小心得了這些疑難雜癥?今天 100offer 打算送你幾枚「向上管理」獨家藥丸,助你藥到病除。

一、什么是向上管理?

「向上管理」的概念,既不僅僅是和上級的日常傳話,當然也不是真的讓你去「領導」上司,開懟老板。向上管理強調的是員工要主動推進與上司的關系,說到底,還是在管理好自己的行為,引導上級更理解自己的處境和態度;當你需要獲得自由的工作資源時,資源分配權在上司的手上,就更需要向上管理。

向上管理適用于多種場景,比如對于程序員就包括這三種:一線工程師向技術經理匯報;技術 leader 匯報給總監、高管或 CTO;最后,即便你是聯合創始人,也得乖乖向董事會和投資人匯報。

二、為什么要向上管理?

「我以后不想轉管理。」「人太復雜了,我不喜歡管人也不喜歡被人管。」「不要影響我寫代碼。」這些聲音 100offer 再熟悉不過了。然而,越是容易被大部分人忽略的事情,一旦做好了,往往越能拉開你和他人的差距。不論是從基層員工、中層管理者還是老板的角度,「向上管理」都大有可為。

對于基層員工,做好向上管理,意味著與上司形成默契、化解矛盾,建立信任。一家上海小型互聯網公司的技術負責人 Mark 告訴我們:「我希望團隊里的工程師,在完成我安排任務的基礎上,一定要多主動和我溝通;好讓上級知道你在做什么,獲得了哪些進步。只有領導充分了解你的實力,才會在其他項目出現時最先想到你。」

如果你是中高層管理者,向上管理能幫你向領導爭取自己團隊的資源支持和授權,比如獲得招聘市場營銷專家的 headcount、說服領導采用新的數據存儲系統等等。同時你要確保領導對你團隊的期望與目標,和你的理解一致,給團隊創造良好的發展空間;而不是挖坑給下屬跳。

從領導的角度來看,一個懂得向上管理的優秀員工,也可幫助他迭代對管理的認知,最終讓整個團隊乃至公司都受益。 有些 leader 是在公司業務快速增長的背景下,自然而然地從基層員工被推到了管理者的位置。但就像一線開發者習慣了用單打獨斗的模式解決技術難題,新官上任的管理者未必能適應帶領一群人攻城略地的角色。這時如果有員工巧妙、及時地對管理者指出癥結,上級既能換取寶貴的管理經驗,又能避免付出人才流失的重大代價。

你可能會問,既然向上管理這么重要,下次再遇到讓我不爽的領導,如何運用向上管理解決問題呢?下面我們就針對幾款與領導的日常「撕逼」癥狀,對癥下藥。

三、向上管理常見病癥和藥方

1、不服領導的技術或專業水平

不服領導的技術水平或者專業水平,幾乎是員工吐槽老板最政治正確的選項之一。比如做新媒體的抱怨領導根本不懂傳播,做產品的認為老板根本不懂年輕用戶,等等。

今年 33 歲的程序員董升就遇到了這樣的問題。畢業后,董升從軟件開發轉型為某知名互聯網公司的后臺開發,在 8 年時間內做到了技術經理的位置。去年 8 月,董升跳槽入職了某新加坡 O2O 公司的北京分部,擔任高級 PHP 工程師,向 VP 級別的北京負責人 Sam 匯報。但 2 個月后,董升卻主動提出了辭職。

本文地址:http://www.kzmahc.tw/xiangjiaosuliao/38038.html 轉載請注明出處!

今日熱點資訊
六合内部透码图