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歐姆龍啟動智能化戰略,機器人與數據結合打造高效無人工廠

2018年05月08日 09:56來源:未知手機版

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歐姆龍不久前在歐洲設立了兩條機器人生產線,請問這是出于怎樣的考慮?目前這兩條生產線進展如何?

丁卓:歐姆龍自從收購了Adept以后,機器人事業發展快速。考慮在歐洲開設機器人生產線,總結起來有兩個原因,一是本地化提升交付能力,擴大我們的產能。第二個是我們希望用自己的工廠生產機器人,使得我們能夠更大的降低成本,讓我們在市場上獲得更高的競爭力。目前這兩條生產線可以滿足歐姆龍機器人產品線80%以上的產能。

歐姆龍今年還收購了美國工業條碼閱讀器廠商邁思肯,這對歐姆龍有什么好處?歐姆龍未來的發展目標是什么?

丁卓:我們對邁思肯的收購是具有較深戰略意義的,歐姆龍原來是一家工業自動化產品零部件供應商,考慮到自身的長遠發展而不斷變化,包括從收購Adept的Delta Tau到收購邁思肯,這三家都是美國公司,這背后的戰略意義是希望能更多的朝著工業自動化解決方案這個方向去發展。邁思肯是一家專業做二維碼掃描和識別產品的公司,可以更好地充實我們的產品線,這也是為了將來能夠提供給客戶整套解決方案做一些鋪墊。

歐姆龍所要做的是能夠給客戶提供完全的自動化解決方案。在工業控制領域,比如說歐姆龍形成了“ILOR+S”整套產品,這里的I就是代表input,L就是logic,O就是output,R就是機器人(robot),S就是安全產品(safety)。我們多次并購是為了完善我們的產品線,當產品線越來越齊全的時候,就意味著歐姆龍越來越有能力為給客戶提供整體的自動化解決方案,這就是我們多次并購最主要的目的。

中國機器人市場大部份由四大家族所占據,歐姆龍作為后來者又有哪些凸出的優勢?

丁卓:首先,歐姆龍目前已經擁有了豐富的產品線,就像這次工博會上展出的內容,用“i-Automation”展示了歐姆龍整體戰略上的產品和方案,我們能夠為客戶提供一個整體的打包解決方案,這一塊是我們的優勢。

其次,歐姆龍在全國有豐富的客戶資源,我們可以很快地切入這些客戶,因為這些客戶在原來就已經是我們的客戶,Adept并購過來后,我們可以快速地將機器人產品滲透到這些客戶當中。

還有,Adept機器人本身在中國已經有一些客戶,如何讓這些客戶也用上我們的自動化產品,這也是我們所努力的方向,正如我前面所提到的,我們始終都在貫穿整體戰略,把歐姆龍的產品集合在一起,以一個整體的形式推給客戶,去進入更多的自動化市場。

像安川這樣的企業通過與中國制造業合資實現了機器人本土化,那么歐姆龍機器人在中國又將如何布局?

丁卓:歐姆龍在中國已經擁有11家工廠,本身所具備的制造能力已經是非常強大。我們當然希望多利用歐姆龍的工廠生產機器人產品。像安川這種和本土企業合資,能夠更快的占領客戶,去開拓更多的市場,那種戰略的優勢是無可否認的。但從歐姆龍來講,我們的考慮更多的是如何結合自身的特點,利用自己強大的制造能力,能夠把我們的產品做好,能夠更好的去服務我們的客戶。可以這么說,到目前為止,還沒有去考慮合資這個方向,我們更多的還是集中在自身的發展方面。

歐姆龍并聯機器人

未來機器人的發展方向是什么?歐姆龍有哪些新的研究項目或戰略計劃?

丁卓:從傳統意義上來講機器人替換人力,一是人不愿意干的事情由機器人來代替,二是人干不了的事情由機器人來做。但是,因為在一些具體的工藝上采用機器人還是難以實現,需要人去結合操作。可能現有的技術還達不到這樣的要求,在這種情況下,人和機器配合進行更好的協作是未來發展一個趨勢,這個市場的方向我們始終是在關注的。對于一些具體的應用,歐姆龍可能也會考慮一些協作式的機器人,或者會去充實我們的產品線。

從歐姆龍的產品來講,我們希望能夠更加本土化,這是我們最主要的目標,也是我們現在的一個宗旨,更加貼近我們的客戶需求。因此衍生出來很多計劃,我們會把機器人產品進行本土化生產,另外我們還會去考慮滿足更多中國客戶的需求,從而反應到我們具體產品的研發上。目前在這一塊我們已經建立了相應的機制,歐姆龍原來沒有機器人這一塊的業務,現在我們希望能夠把市場的需求反饋到美國的研發部門,研發更多的產品來貼近我們客戶的需求,這也是我們正在實施的一個計劃。

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