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京東企業購打造工業企業轉型進化論

2018年05月08日 09:56來源:未知手機版

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“中國制造2025”計劃近年來的穩步推進,正在讓智能化成為中國制造業升級轉型的重要推手。作為國內領先的建筑材料供應商的華新水泥,也以自己的方式踐行著這一計劃。3月28日,京東企業購與華新水泥正式簽署戰略合作協議。協議簽署后,華新水泥SRM辦公平臺將與京東企業購正式對接,此后華新水泥通過SRM系統下單的方式即可在京東企業購平臺上完成采購。未來雙方還將從MRO、物流等領域展開深度合作。
據介紹,在開放賦能戰略的引導下,京東企業購在數據、技術、物流等領域的優勢將幫助華新水泥實現供應鏈上下游的打通交互,讓需求端和制造端的匹配更為精準,實現水泥制造的智能化升級。

水泥也要“智慧化”>建材作為第二產業中的代表行業,是國家供給側改革的重點之一。今年兩會政府工作報告中,總理提出"運用新技術、新業態、新模式,大力改造提升傳統產業" ,“數字化轉型”再次成為驅動傳統行業轉型的熱詞。華新水泥認為,“數字化轉型”不僅要成為“熱詞”,更要實現在工業品行業的加速落地。
其實,華新水泥是行業中極具代表性的企業數字化轉型先行者。早在2013年10月,華新水泥便啟用數字化客戶服務中心實現客服數字化,從而有效降低企業成本;2014年,水泥行業首個電子商務平臺——華新商城正式上線,“華新水泥網上買”成為了現實。目前業務覆蓋湖北、湖南、重慶、四川、云南等十多個省市,網上水泥銷量占比已達90%以上。
同時,記者采訪發現,華新水泥采購實行總部+事業部采購管理模式,實現戰略采購與運營采購的相互結合,高效地完成公司戰略及采購目標。但在采購及經營管理方面,華新水泥也面臨各種挑戰。例如,在低值易耗品的采購中也存困難和痛點,因其物資采購屬性涉及采購信息不對稱、數據不足等缺陷,導致采購部門無法及時制定合理的采購方案,且頻繁的尋源、比價等工作極大降低了采購效率。
這也是華新水泥與京東企業購達成合作的目的,京東企業購高效的大數據收集、分析、處理能力以及整合供應鏈、物流鏈的能力為華新水泥采購模式的升級提供了重要助力。京東企業購與華新水泥的合作,意味著華新水泥可直接在其SRM辦公平臺中瀏覽京東企業購選定物資的商品介紹、價格等信息,通過SRM系統下單即可直接完成采購。實現低值易耗品采購工作平臺化,有效降低管理成本,縮短采購周期,將采購工作精力更多集中到重要的戰略物資采購上;此外,繁雜的低值易耗品數據化的收集,將有利于開展采購分析,分析用戶采購行為,為集中采購奠定數據基礎。
記者了解到,除了幫助企業實現采購的高效決策外,華新水泥更看中的是京東企業購長期以來在實體經濟和互聯網創新融合的經驗。借助這一優勢,則能幫助華新水泥在工業品電商化轉型的大趨勢下,進一步了解市場產能需求,從而推進企業進行精準的產品創新和營銷創新,推動企業轉型升級。
優勢互補協同創新 華新水泥推動采購供應鏈再“進化”
作為國內最早涉足水泥電商的企業,華新水泥深知技術及精準的大數據管理決策能力對于經營的成效。
就此,業內專家表示,華新水泥選擇與京東進行合作,無疑將加速企業轉型進程和創新成功率。“京東在實體經濟和互聯網技術創新經驗,以及其在大數據、金融、物流等零售基礎設施的長期積累,都是目前傳統工業企業在推進電商化轉型中需要的優質資源。與此同時,京東企業購還有長期的服務傳統制造企業的經驗,其對制造行業的深刻理解、運營邏輯以及服務經驗,都會助力華新水泥探索創新轉型,雙方未來可能會打造工業企業創新轉型的示范標桿。”
而從華新水泥與京東企業購本次合作模式來看,智慧采購將助力華新水泥的采購管理大幅提效。記者從華新水泥了解到,京東智采平臺將實現電商化采購模式覆蓋華新水泥主要通用性物資的采購,通過減少溝通成本和中間環節,華新水泥測算其采購效率將至少提升10-20%。同時,隨著雙方合作的持續深入,京東在大數據、商品管理、物流等能力都回會向華新水泥全面開放,助推華新水泥在國內和海外市場實現營銷管理、客戶服務等多維度的服務升級和管理創新。

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