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埃森哲:企業數字化轉型的核心在于產品再造

2019年06月26日 20:02來源:未知手機版

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[ 億歐導讀 ] 在《產品再造》一書中,謝弗爾和索維全面評估了物聯網、數據分析、區塊鏈、云計算、特別是人工智能等數字技術如何改變傳統產品。他們勾勒出智能互聯產品和生態系統平臺的未來圖景,指出這些根本性的變化遠遠快于大多數企業的適應速度。 圖片來自“東方IC”

超過75%的行業都面臨著被顛覆的風險,或是已經身處顛覆浪潮之中。5G網絡、量子計算、4D打印、納米技術以及智能材料等一系列全新的顛覆性技術已初露鋒芒。 

在成果經濟影響之下,數字技術正在取代硬件成為產品價值的來源,那些無法適應這一趨勢的企業面對被淘汰的局面。 

傳統的硬件產品開發過程已被打破。企業必須轉向尋求新的產品工程和設計方法。 

5月26日,埃森哲工業X.0業務產品制造事業部主管、工業行業全球主管埃里克·謝弗爾(Eric Schaeffer)攜新書《產品再造:數字時代的制造業轉型與價值創造》(下稱《產品再造》)出席上海論壇-埃森哲“工業再造”圓桌會,為中國工業企業帶來切實轉型路線圖。

《產品再造》一書的作者是謝弗爾和埃森哲資深董事總經理、全球高科技產業咨詢業務領導人大衛·索維(David Sovie)。

在《產品再造》一書中,謝弗爾和索維全面評估了物聯網、數據分析工具、區塊鏈、云計算、特別是人工智能等數字技術如何改變傳統產品。他們勾勒出智能互聯產品和生態系統平臺的未來圖景,闡釋了當今用戶對個性化產品和體驗的熱切期盼,指出這些根本性的變化遠遠快于大多數企業的適應速度。

在謝弗爾看來,新數字化時代已經來臨

謝弗爾說:“不論是消費領域還是工業領域,都已經在充分利用數字化技術推動前所未有的效率的提升,改善運營、提升效率和質量,也在用同樣的技術將傳統產品轉型,把傳統產品變成智能產品。從這個意義上來說,人們已經進入一個真正的數字化時代,新數字時代。”

謝弗爾表示,新數字化并不意味著數字化已經過時了:“數字化本身不再是一個競爭優勢,數字化只是一個‘入場券’,企業開展業務,必須做數字化。”

隨著這樣的演進,消費者和企業不再對產品本身感興趣,也不光只對產品相關的服務感興趣,他們更關心體驗以及這個體驗帶來的相關價值。這就是為什么很多產品公司在進行產品再造、革新業務模式、流程和文化,讓自己敏捷地適應變化。

這也是該書討論的核心。以下為嘉賓發言實錄:

未來產品價值重心來自數字技術

埃里克·謝弗爾:我在埃森哲負責汽車、工業裝備等產業相關的業務。我們看到,這些產業都開始在進行全新的轉型,努力在新數字時代獲得競爭優勢。不少企業已經經歷過一輪轉型,比如高科技電子行業。

在這些行業里,產品的生產受到了來自價值鏈兩端的擠壓,組件、平臺獲得了整個價值鏈更多的價值,而產品這部分價值遭到擠壓。

高科技電子產業的創新主要來自元件、組件和平臺兩端。產品生產商將收入的7.5%作為研發,平臺將14%的收入用于研發,組件生產商將18%的收入用于研發。不是說花更多錢用于研發就等于創新,但這兩者有一定的關系的。如今的多數創新,都來自于產品本身、組件以及平臺。

電子與高科技行業從2012年到2017年利潤增加了60%,最大的贏家是平臺提供者,而產品生產商只占了25%。2012年,產品生產商獲得了所有利潤的36%,這個數據在2000年前后是60%。

另外我們看一下市場。我們以電腦行業為例,對比未來收入的凈現值,現在所有價值都流向哪里?不是在產品,而是在芯片、軟件。軟件已經成為一個平臺。在今天的時代,所謂軟件,就是基礎設施或是IT平臺、產品平臺。

這對我們各位所處的行業和公司,意味著什么?顛覆在汽車行業等各個行業都在發生,在工業制造、工業設備行業,制造大型設備的行業,沒有一個行業能不受到數字化變化的影響。即使今天沒有受影響,總有一天會遭遇數字化顛覆。也就是說,繼續用現有模式經營業務,不再是一個明智的選擇。企業必須進行轉型。

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